Diagnostics Processus
Les besoins exprimés par notre clients :
● réduire les délais de production des comptes,
● optimiser les processus de gestion,
● Mettre en place une stratégie de communication financière
Les solutions apporteés per Driving Performance (DP) ont consistè a :
● rédiger et mettre en place des procédures de « Financial Statement Closing Process (FSCP) »
● dimensionner et structurer une fonction « Financial Controlling » adaptée.
Optimisation de la gestion financière
Les directions financières des banques étaient confrontées à des enjeux importants : complexité des produits, pertinence nouvelle de la liquidité et contexte réglementaire le plus en plus exigeant.
Les équipes Driving Performance (DP) ont apporté les solutions suivantes :
● Optimisation de la gestion financière (nouvelles normes de liquidité, refinancement, risque de taux...) ;
● Développement de méthodes d’analyse de marge et de rentabilité ;
● Pilotage et mise en oeuvre d’un progiciel de gestion ALM.
Modélisation financière et reporting
Les besoins émis par notre client :
● accompagner la réalisation d’investissements importants,
● élaborer des scénarios de diversification ou de recentrage,
● formaliser une vision à moyen terme.
● améliorer les flux d’information financière,
● avoir une vision claire, fiable et synthétique des opérations.
Les travaux effectués per Driving Performance (DP)
● Modélisation et simulation des scénarios de business plans,
● Elaboration des projections financières à moyen terme,
● Anticipation des besoins de financement.
● Définition des tableaux de bord et indicateurs clés de gestion,
● Mise en place des processus de clôture optimisés,
● Choix des outils de reporting financier, de consolidation ou d’analyse de la performance,
● Pilotage de la fiabilisation de la remontée d’informations.
Optimisation du BFR et de la trésorerie
Les besoins exprimès per notre client :
● diminuer le cash immobilisé par votre activité,
● mettre en place une gestion de trésorerie centralisée.
Les solutions apportèes per Driving Performance (DP) ont consisté a :
● définir et mettre en œuvre un véritable pilotage de votre BFR,
● définir une structure centrale et mettre en place les moyens de contrôle de remontées des fonds,
● organiser et piloter ces projets.